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    承諾工期、質量達到招標文件要求的具體措施

      發表時間:2018年01月02日  點擊數:7243 次

    一、工期保證措施

     

    1

    、將本工程列為我公司的重點工程

      

    該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予優先保證。

    同時成立一個施工經驗豐富,

    組織管理能力強,

    結構形式合理的項目部領導班子,

    配備一批優秀的技術骨干,生產骨干,組成一個高質素,高效率的施工隊伍。

      

    2

    、切實抓好施工準備期的各項工作,盡早進入實際施工

     

    成立以項目經理為

    組長,生產副經理、總工程師、工程技術部、辦公室參加的協調小組作好與業主

    和地方有關部門的聯系和協調工作,迅速開展前期施工準備工作。

      

    3

    、搞好工程的統籌、網絡計劃工作,做到技術超前

     

    制定進度計劃,突出重

    點難點,

    抓好各工序的施工保障工作,

    縮短工序轉換和工序銜接時間,

    提高施工

    速度;

    對施工計劃實行動態管理,

    及時進行信息反饋,

    不斷把實際進度與計劃相

    比較,找差距,找原因,及時調整。同時,進度計劃安排充分考慮現場的各種因

    素,進度安排留有余地。

      

    4

    、確保物資供應,搞好機械保養維修

      

    精心組織、

    周密安排,

    保證工程的物資供應及機械的完好率,

    按進度計劃編

    制材料供應計劃,

    超前訂貨加工,

    按時供應;

    對常用易損的機械配件和常用物資

    有足夠的庫存量,

    保證物資的正常供應;

    配備良好配套的機械設備,

    根據機械使

    用計劃和

    “施工機械設備表”

    按時進駐施工現場。

    另外要設立適應本工程高效運

    作機修班組,

    保證所有工程設備的完好率。

    保證各道工序的平衡作業,

    提高工作

    效率。同時安排專業人員對機械設備進行維修保養,保證施工的正常進行。

     

     

     

    5

    、合理進行夜間、雨天施工組織

     

     

    工程施工期間如遇雨天,對工程的施工

    將造成一定的影響,

    連續作業工序將會有夜間施工

    (須及早辦好相關施工手續)

    ,

    因此必須采取有效的措施和施工組織,

    盡量減少夜間、

    雨天對施工的影響,

    保證

    雨天、

    夜間施工的順利進行,

    例如設置活動的防雨棚以及其他的防雨措施,

    完善

    各種施工工藝,保證施工進度和施工質量。

     

     

    在大風、雨天過后,從工程進度安

    排上將進入工程施工生產的高潮,

    施工高潮期間工程的各種投入相應增大,

    施工

    管理和組織難度也相應增加,

    因此必須制訂相應的組織和管理措施計劃,

    確立施

    工高潮期間趕工生產目標計劃,保證工程施工的順利進行。

     

     

     

    6

    、調整好幾個關系

     

     

    要維護監理工程師的權威,尊重監理工程師的正確意

    見和建議,

    執行監理工程師的正確指令。

    發現設計文件、

    圖紙以及施工過程中出

    現的與設計不符和可能影響工程質量的問題,

    及時報告監理工程師研究解決,

    動配合搞好協作。處理好與業主、設計單位、監理單位、地方政府及當地居民等

    各方面的關系,

    虛心聽取意見,

    主動反映情況,

    以工程為重,

    友好協商解決問題,

    創造一個天時地利人和的施工環境,確保施工順利進行。

     

     

     

    7

    、必要時,加大工程施工的投入,包括人力、物力、資金等

     

    我公司擁有大

    量技術過硬、

    經驗豐富的技術管理隊伍和大量先進的機械設備,

    同時擁有雄厚的

    經濟實力全力支持工程實施的順利進行;

    但嚴禁為趕工期而盲目生產,

    降低對質

    量的要求。

      

    8

    、實行工期目標責任制

      

    根據工程項目總體施工進度計劃,

    編制月、

    周施工計劃,

    將工期目標橫向分

    解到部門,

    縱向分解到班組個人,

    逐層簽定工期責任狀,

    工期目標與個人經濟利

    益掛鉤,

    實行獎懲制度,

    同時對全體施工人員進行計劃交底,

    激發全體人員干勁,

    使全員自覺實施進度計劃,

    做到以工序保周,

    以周保月,

    最終保證總工期的實施。

      

    9

    、建立獎罰嚴明的經濟責任制度

      

    廣泛開展“勞動競賽”活動,激發廣大職工的勞動熱情,提高勞動效率。提

    前完成任務的,

    給予重獎,

    不能按時完成任務的給予重罰,

    多次完成任務不力者,

    調離崗位。

      

    二、質量保證措施

     

    1

    、組織保證

      

     (1)

    配備強有力的項目班子

      

    項目管理層由管理人員和技術人員構成,

    全面負責本工程施工任務,

    有效組

    織人力、設備、物資等資源,保證質量管理體系的有效運行,實現質量目標。

     

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